南建城〔2018〕71号

局机关各科室，直属各单位：

《重大建设项目决策制度》（试行）已经局党委扩大会审议通过，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。

南充市住房和城乡建设局     

2018年4月12日        

重大建设项目决策制度（试行）

为进一步加强重大建设项目管理，规范项目决策机制和决策程序，根据我局《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》精神，结合我局重大建设项目实际，特制定本制度。

一、重大建设项目的界定

重大建设项目系我局实施的估算投资在3000万元及以上的城市建设项目。

二、重大建设项目的决策范围

（一）建设项目前期事项

1.项目初设方案。主要包括建设内容、范围、规模、档次、标准等。

2.施工及监理招标文件。主要包括发包方式、合同主要条款等。

（二）建设项目中期事项

1.签证和变更。

⑴单项签证变更超过50万元的。

⑵累计签证变更金额超过100万元的。

⑶超过签约合同价3﹪的。

2.调整项目合同主要条款。包括项目合同工期、资金支付节点、项目主要管理人员变更、履约保证金的动用等。

3.风险控制。主要包括财评、环评、审计、法律、维稳及安全等方面的问题协调处理。

4.对违反合同的处罚、问责追责。

（三）建设项目后期事项

项目结算审计、财务决算反馈的重大问题处理。

三、重大建设项目的决策程序

（一）投资估算在3000万元－1亿元的建设项目，由局分管领导组织项目挂联领导、实施单位对需决策事项进行研究审定。

（二）投资估算在1亿元及以上的建设项目，由局分管领导组织项目挂联领导、实施单位对需决策事项进行研究后，按“三重一大”决策程序报局长办公会、局党委会审定。

四、重大建设项目涉及的有关决策事项按照本制度审定后，由实施单位按有关法律法规和市委、市政府相关项目管理办法规定的程序组织实施。

五、投资估算在3000万元以下的非重大建设项目，有关决策事项由实施单位按单位内部“三重一大”决策程序组织研究审定。

六、本制度从发文之日起实施，试行期二年。